5月10日下午，馬鋼召開2016年度耐火材料總包業(yè)務總結暨優(yōu)秀分供方表彰會。會議總結回顧耐火材料總包業(yè)務運行一年來的情況，探討、交流耐火材料總包業(yè)務新思路、新模式，并首次對優(yōu)秀分供方進行了表彰。

集團公司總經(jīng)理、股份公司董事長丁毅，集團公司董事、股份公司副總經(jīng)理陸克從出席會議。公司相關部門和單位負責人、受表彰的優(yōu)秀分供方代表參加會議。

為促進業(yè)務整合，推動專業(yè)化運營，股份公司2016年耐火材料業(yè)務由耐火公司實施了總承包。一年多來，耐火公司充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，全面整合資源，系統(tǒng)優(yōu)化配置，精細管理，精品制造，精心服務，精益運營，在為股份公司實現(xiàn)大幅降本的同時，保證了耐火材料總包業(yè)務平穩(wěn)運行。在供貨方和使用方的共同努力下，公司實現(xiàn)了耐火材料全面總包后的平穩(wěn)過渡，達成了“生產順行、系統(tǒng)降本”的目標，支撐了馬鋼產品升級。2017年，耐火材料總包業(yè)務將繼續(xù)秉承精品制造、精心服務、精細管理、精益運營的理念，著力提升總包能力，強化增值服務和延伸服務，持續(xù)改善總包運營效果，提高客戶滿意度。

根據(jù)《股份公司耐火材料總包業(yè)務管理辦法》和年度綜合評價，馬鋼決定授予奧鎂貿易(大連)有限公司等7家分供方為年度優(yōu)秀分供方。

在熱烈的掌聲和歡快的樂曲聲中，丁毅、陸克從對優(yōu)秀分供方代表進行了表彰授牌。隨后，優(yōu)秀分供方進行了表態(tài)發(fā)言。他們表示，會再接再厲，為馬鋼提供更好的產品、更優(yōu)的服務，與馬鋼攜手打造更具競爭力的供應鏈。

陸克從在講話中指出，耐火材料總包業(yè)務要順應鋼鐵行業(yè)及耐火材料行業(yè)產品轉型升級的新形勢、新要求，以功能總包來構建長期穩(wěn)健的合作機制。他就如何促進耐火材料總包業(yè)務發(fā)展提出五點建議：一是要進一步提高集中度;二是要按照分類指導的原則，適度延長合同周期;三是要建立增值服務的共享機制;四是要對馬鋼關鍵產品、關鍵環(huán)節(jié)建立定期交流機制;五是要完善項目管理的運營機制。

丁毅在會上發(fā)表講話。他指出，推行耐火材料總包業(yè)務，既是增強耐火材料業(yè)務板塊競爭力、壯大多元產業(yè)板塊的需要，也是主線廠生產穩(wěn)定、質量提升、效率提高、節(jié)約成本的有效舉措。近年來，鋼鐵市場對于產品質量要求越來越高，競爭愈演愈烈。而對于制造業(yè)來說，競爭實際上就是供應鏈的競爭，因此我們一定要建立安全、穩(wěn)定、高效、可持續(xù)、有競爭力的耐火材料供應鏈，培育穩(wěn)定的戰(zhàn)略供方，實現(xiàn)互惠共贏。他強調，公司耐火材料總包業(yè)務要緊緊圍繞“擴品種、提品質、創(chuàng)品牌”拓思路、下功夫、創(chuàng)實效。他希望，耐火材料供方要實現(xiàn)從保供到服務、從提供產品到助力品牌的轉變;進一步創(chuàng)新模式，細分市場，識別馬鋼需求，提高服務能力;積極與馬鋼分享運營經(jīng)驗。他要求，耐火公司要總結耐火材料總包業(yè)務模式經(jīng)驗，按照項目管理的要求，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，創(chuàng)新管理模式，不斷做大做強做優(yōu)公司耐火材料業(yè)務板塊;各部門要運用市場倒逼，通過建立二、三方審核，傳導壓力、傳遞需求，確保耐火材料總包服務滿足馬鋼產品升級需求;各主線廠要創(chuàng)造條件、主動融入，提要求、促改進，從而不斷提升耐火材料總包業(yè)務的貼近性和實效性。他還要求公司相關部門加強對供應商的管理監(jiān)督考核，將不合格、不規(guī)范的供應商列入“黑名單”，營造誠信經(jīng)營、公平競爭的良好氛圍。

會上，與會人員共同觀看了馬鋼宣傳片。耐火公司相關負責人匯報了耐火材料總包業(yè)務運行情況;制造部相關負責人就2016年耐火材料總包業(yè)務的使用情況進行了總結;四鋼軋總廠、二鐵總廠相關負責人分別做了發(fā)言。與會人員還就進一步優(yōu)化模式、深化合作、促進耐火材料總包業(yè)務健康發(fā)展進行了討論。